В сфере управления многоквартирными домами (МКД) важнейшей задачей становится не только поиск новых специалистов, но и удержание уже работающих. На последней конференции Ассоциации «Р1», прошедшей в мае, эксперты обсудили современные методы подбора и мотивации сотрудников, а также ключевые аспекты профессиональной адаптации, пишет Дзен-канал "РосКвартал - первая экосистема сервисов ЖКХ".
Идеальный кандидат: кто он?
Участники конференции поделились мнениями о том, каким должен быть идеальный сотрудник для сферы ЖКХ. Прежде всего, это человек, способный работать в условиях стресса, готовый проявлять инициативу и видеть себя частью команды. Однако одних профессиональных навыков недостаточно; также важны ценности и культура компании, к которой должен быть готов новый сотрудник.
Как создать мотивирующую атмосферу?
Поддержание мотивации в команде требует постоянного внимания. Основные аспекты, на которые стоит обратить внимание, включают:
- Финансовое вознаграждение: премии и бонусы за производительность, а также за инициативность в предложениях по оптимизации процессов.
- Признание успехов: регулярные похвалы и небольшие знаки внимания, такие как поздравления с днем рождения, позволяют сотрудникам ощущать свою значимость.
- Гибкий график и комфортные условия труда: возможность работать удаленно или изменить время выхода на работу имеет огромное значение для уровня удовлетворенности сотрудников.
Дополнительно, обучение и профессиональный рост должны быть основными приоритетами. Наставничество и доступ к практическим знаниям помогут новым сотрудникам быстрее вливаться в рабочий процесс.
Увольнение без стресса: как сделать это правильно?
Увольнение — это неотъемлемая часть управления кадрами. Чтобы минимизировать негативные последствия, важно учитывать индивидуальные факторы. Открытый диалог с сотрудником позволяет не только объяснить причины решения, но и продемонстрировать уважение к его вкладу. Предлагаются различные подходы к увольнению, включающие:
- Возможность роста: предлагая новому квалифицированному специалисту освоить новые навыки или перейти на другую должность.
- Корректное оформление: обсуждение условий увольнения в индивидуальном порядке с каждым сотрудником.
В результате применения таких методов можно сохранить положительную репутацию компании и создать здоровую атмосферу внутри коллектива, что значительно повышает шансы на удержание оставшихся сотрудников и привлечение новых.
